북러닝(회사에서 살아남기)/구글이 목표를 달성하는 방식 OKR(이론+실천) 썸네일형 리스트형 4. OKR 설정 프로세스 1. OKR활용을 위한 목표 결정 프로세스 OKR을 결정하는 프로세스는 5가지의 단계를 거쳐야 한다. 1) 팀의 범위 설정 2) 팀의 미션 결정 3) 마일스톤(Milestone) 설정 4) 모델작성 5) 목표와 핵심 결과 지표 결정 (1) 팀의 범위 설정 - 팀원 전체, 팀원 일부, 회사의 일부 부서만 OKR을 시행할 수 있다. (팀의 범위에 제한이 없다) - OKR은 구성원을 업무에 따라 확대 혹은 제한, 필요에 따라 재조정이 가능하다. (2) 팀의 미션 결정 - 팀 전원이 참여하여 OKR 결정해야 한다. - 개인의 생각은 다를 수 있으므로 전원이 미션을 통일하고 확정하는 것이 중요하다. - 어떻게 미션을 결정하는 것이 좋을까? 팀의 존재 이유와 문제점을 문서화 (팀의 존재이유가 무엇인지, 팀이 제 기.. 더보기 3. OKR의 기본원칙과 성공요소 1. OKR의 기본원칙은 무엇일까? 목표 : 질적인 측면 핵심결과지표 : 양적인 측면 ☆ OKR의 기본원칙 (Objective(목표)) 1) 한분기 동안 하나의 목표 설정 2) 단 하나의 문장으로 표현 3) 시간 제한을 둔 목표 달성 --------------------------------------------------------------- 한달 혹은 한 분기 내에 달성가능할 때 전력질주 가능 => 장기적인 목표는 전략이자 사명이다. ☆ 목표(Good Objective)의 예 Good - 훌륭한 최소기능제품(MVP)를 출시하자 - 다음분기를 끝장낼 거래를 체결하자 Bad - 판매실적 30% 증가 - 사용자수 2배 증가 =============== >이런 목표는 왜 나쁠까? 사실 결과 지표이기 떄문 .. 더보기 2. OKR의 구조와 실행방법 1. OKR의 목표와 업무계획은 어떻게 문서화하고 실천해야 할까? OKR의 목표는 1가지만 세워야 한다. 목표가 그보다 많다면 집중할수 없고 주간 점검도 효율적일 수 없다. 중간 중간 주단위로 점검해줘야 한다. 소프트웨어 개발 방식인 애자일(Agile)방법같은 짧은 회의여야 한다. 짧은 회의를 효율적으로 하기 위한 툴은 다음과 같다. 주간계획 회의 (효율적인 실시 및 점검을 위한 툴) 이번 주에 해야 할 중요한 3~5가지 (OKR 목표를 달성시킬 일들) 목표 핵심결과지표 (달성가능성 50%) ex)획득, 유지율, 수익 '알림' 다음 달 예상되는 중요한 일들 (4주 내 주요 활동) 목표 실행 동안 지켜야 하는 항목 es)고객만족, 팀 건전상 ☆ OKR 의 프로세스 목표 달성을 위해 지켜야 할 항목 확인 =.. 더보기 구글이 목표를 달성하는 방식 OKR(이론+실천)_1. OKR이란 무엇인가? ★ 이 강의(책)를 듣게 된 이유는? 구글은 누구나 잘 아는 세계적인 기업인데, 그 기업이 목표를 달성하는 방식이 궁금했다. 책을 통해서 구글의 경영을 조금이나마 알 수 있다면 좋지 않을까? 1. Objective 목표 KeyResults 핵심 결과 지표 OKR은 MBO성과관리시스템이 여러 회사를 통해 진화한 것이다. 1) MBO - Management by Objectives (목표관리) 1954년에 제안한 경영기법으로 경영학자 피터 드러커가 제안했다. 상사와 부하가 공동으로 목표를 설정하고 목표가 달성된 정도를 측정하고 평가하는 시스템 2) KPI - Key Performance Indicator (핵심결과지표) 목표를 성공적으로 달성하기 위해 핵심적으로 관리해야 하는 요소들에 관한 결과지표 OKR은.. 더보기 이전 1 다음
